通訊員田立平、王文琦、邱峰報道：隨縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作堅持 “三化”管理工作措施，全力做好農(nóng)發(fā)工作，取得了很好的成效。
行政行為公開化。在實踐中，遵循“農(nóng)民自愿、條件可行、效益優(yōu)先”的原則，建立了競爭性立項的長效機制。一是充分尊重農(nóng)民意愿，以群眾 “贊不贊成、滿不滿意”為出發(fā)點和落腳點，建立縣級項目庫申報機制。二是各項條件論證可行。組織工程技術(shù)人員對所有申報項目進(jìn)行實地調(diào)查，確保有灌溉水源，土地相對連片。三是實行效益優(yōu)先。綜合考慮經(jīng)濟效益和社會效益，對效益較差的實行一票否決。
落實服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。注重宣傳培訓(xùn)，先觀摩后開發(fā)，夯實農(nóng)發(fā)項目區(qū)群眾基礎(chǔ)。根據(jù)農(nóng)發(fā)項目的特點，結(jié)合隨縣實際，制定了集政策宣傳、專題培訓(xùn)和現(xiàn)場觀摩于一體的綜合宣傳方案，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視、取得農(nóng)民支持。
項目管理制度化。一是項目質(zhì)量上嚴(yán)把“三關(guān)”，即：工程招標(biāo)關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)和工程監(jiān)理關(guān)。二是項目管理上推行“六制”，即：項目法人制、公示制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)督理制、資金報賬制和財政專管員制。三是建后管護(hù)引入市場機制。采取租賃、承包等形式，對項目進(jìn)行后續(xù)管護(hù)，確保農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，農(nóng)民長遠(yuǎn)增收。
