借技術(shù)手段挑戰(zhàn)全新課題——我市江浙“兩化”融合考察的思考
記者陳云 通訊員楊洪洲 蔡道軍
面對紛繁的市場競爭局面，實(shí)行信息化與工業(yè)化的高度融合，充分利用信息技術(shù)的滲透性和帶動(dòng)性，助企業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，已從自上而下的外部政策導(dǎo)向，轉(zhuǎn)化為自下而上的企業(yè)需求驅(qū)動(dòng)。3月3日至7日，我市專汽、農(nóng)產(chǎn)品加工、服裝等行業(yè)22家中小企業(yè)組團(tuán)前往江浙考察學(xué)習(xí)，為我市 “兩化”融合促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了強(qiáng)有力的思維沖擊。
追趕：在摸索中前進(jìn)
近年來，我市企業(yè)“兩化”融合建設(shè)在摸索中前進(jìn)。
齊星汽車車身公司按信息化建設(shè)總體規(guī)劃方案，投資2600萬元實(shí)施CAD/CAM/CAE/imageware系統(tǒng)項(xiàng)目和建設(shè)模具加工中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并于近年來添置了20多臺(tái)一流的數(shù)控設(shè)備，建成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，大大加快了產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度，一個(gè)車型駕駛室總成設(shè)計(jì)周期比手工繪圖提高工效近3倍。雙劍鼓風(fēng)機(jī)公司投入580萬元建立鼓風(fēng)機(jī)產(chǎn)品CAD/CAPP/PDM集成應(yīng)用示范，基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一設(shè)計(jì)平臺(tái)，運(yùn)用三維CAD設(shè)計(jì)工具，完成產(chǎn)品的虛擬設(shè)計(jì)。另外，我市一大批機(jī)械、紡織、醫(yī)藥、食品、化工等企業(yè)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、自動(dòng)化控制等共性技術(shù)，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升改造，改變了傳統(tǒng)的手工制圖、產(chǎn)品開發(fā)周期長的落后狀況，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)了企業(yè)參與市場競爭的能力。
目前，我市齊星公司、慧商網(wǎng)絡(luò)、程力專汽、雙劍公司、中意機(jī)電、省風(fēng)機(jī)廠、美亞迪光電、廈工楚勝等8家企業(yè)，獲評省信息化與工業(yè)化融合試點(diǎn)示范企業(yè)。其中，齊星汽車、雙劍公司被科技部認(rèn)定為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。
據(jù)市經(jīng)信委有關(guān)人士介紹，我市企業(yè)信息化總體上還處于起步階段，制造業(yè)信息化建設(shè)還存在較多困難和問題。我市企業(yè)管理者對制造業(yè)信息化工程重視不夠，有些企業(yè)管理者不能系統(tǒng)地了解技術(shù)創(chuàng)新和制造業(yè)信息化知識，把信息化建設(shè)單純地理解為計(jì)算機(jī)操作，沒有意識到信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程。目前，我市多數(shù)企業(yè)還處在上網(wǎng)、一般性管理和“甩圖板”階段，真正集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和網(wǎng)上銷售于一體的企業(yè)很少。另外，科技和信息技術(shù)人才的缺乏，投入不足，也是普遍存在的阻力。
關(guān)鍵：不在電腦在首腦
江浙5天的考察學(xué)習(xí)，看到差距之時(shí)，也令我市考察團(tuán)深刻認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)，關(guān)鍵在于公司高層的意識。
紅豆集團(tuán)是江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，涉及服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大領(lǐng)域，是本次考察的多家企業(yè)中“兩化”融合建設(shè)走在最前列的。3月5日下午，紅豆集團(tuán)參觀考察之后的交流會(huì)上，談到“兩化”融合建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，紅豆集團(tuán)首先提到：企業(yè)信息化發(fā)展模式很重要，領(lǐng)導(dǎo)要重視。因?yàn)榇罅抠Y料不是某個(gè)單個(gè)信息化部門可以掌控的，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、營銷、管理、財(cái)務(wù)等整個(gè)環(huán)節(jié)更不是某個(gè)部門能協(xié)調(diào)的。
在長期推進(jìn)兩化融合的工作中，三江化工逐步總結(jié)了一套自己的工作方法和經(jīng)驗(yàn)：公司管理高層對信息化建設(shè)非常重視，作為公司長期發(fā)展的一項(xiàng)重要議程，這是企業(yè)做好信息化建設(shè)最有力的保障。實(shí)踐證明，只有公司管理頂層高度重視信息化建設(shè)，才能做到全員參與，確保任何一套系統(tǒng)或軟件都需有人去使用，而不只是擺設(shè)；才能建立考核機(jī)制，規(guī)范信息化業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程成熟，用信息化的手段規(guī)范公司管理制度。
此次江浙行，我市企業(yè)家表示，由于兩地發(fā)展差距，考察并未收獲可直接照搬、引用的經(jīng)驗(yàn)做法。最大的收獲、最強(qiáng)烈的沖擊，在思維和意識上�？疾煺J(rèn)識到，企業(yè)董事長和企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)，對信息化建設(shè)的必要性和緊迫性必須要有明確認(rèn)識。要著眼長遠(yuǎn)，信息化建設(shè)雖投入大，但如是發(fā)展必要，就應(yīng)果斷革新，毫不猶豫。
“考察的諸多家企業(yè)都有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，即‘兩化’融合做得好的公司的老板對信息化建設(shè)都非常懂、非常重視。這說明信息化建設(shè)是一把手工程，企業(yè)老板必須要在這方面有敏銳的洞察力�！背塘Ｆ麻L程阿羅說。
戰(zhàn)略：用最適合的系統(tǒng)去建設(shè)
信息化是企業(yè)級戰(zhàn)略，要做戰(zhàn)略性規(guī)劃。江浙企業(yè)用實(shí)踐換來的這一認(rèn)識，是我市參與考察的企業(yè)另一寶貴收獲。信息化建設(shè)，前期較大和后期無限的投入，往往是中小企業(yè)家卻步的主要考慮因素。正因如此，信息化建設(shè)的戰(zhàn)略決策，顯得至關(guān)重要。
面對紛繁復(fù)雜、層出不窮的信息化系統(tǒng)，企業(yè)如何選擇？紅豆集團(tuán)的“用最合適自己的系統(tǒng)去建設(shè)”，帶給我市企業(yè)家深深的認(rèn)同與思考。
紅豆集團(tuán)介紹稱，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)打造自身信息化發(fā)展模式，在推進(jìn)過程中堅(jiān)持審慎原則，在不同階段制定階段性目標(biāo)，而不是盲目投資。同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識到，因市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展模式不斷在發(fā)展變化，在信息化建設(shè)初期，信息化孤島必然會(huì)存在，無須慌張，而應(yīng)用最合適自己的系統(tǒng)去建設(shè)，而后逐步完善、集成。
同時(shí)，決策不是一次會(huì)議或一個(gè)口號，而是一個(gè)不斷堅(jiān)持、不斷微調(diào)的過程。進(jìn)入信息爆炸的21世紀(jì)，科學(xué)決策的基礎(chǔ)也出現(xiàn)顛覆性變化，要占有海量一手源數(shù)據(jù)，更要對一手源數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，也要建立科學(xué)決策的數(shù)據(jù)模型。這一切都告別了手工時(shí)代，唯有借助信息化手段，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)決策科學(xué)化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“不能一味貪大求全，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和信息化建設(shè)的特殊性，總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)妥推進(jìn)、逐步提升�！苯咸仄麻L甘子林說。同時(shí)，不僅戰(zhàn)略決策要科學(xué)，戰(zhàn)術(shù)決策更要科學(xué)，更應(yīng)著眼自身企業(yè)特點(diǎn)。
