做產(chǎn)品就是做人
——張高勤和他的汽車腳墊
記者 張 清
半輩子都在和塑料打交道，他如此執(zhí)著——為了摒棄惡劣的低質(zhì)量市場競爭，他忍痛放棄了數(shù)十萬的機器設(shè)備，轉(zhuǎn)產(chǎn)技術(shù)含量更高的產(chǎn)品。他說，做產(chǎn)品就是做人，要么不做，要么就做最好。在他的帶領(lǐng)下，在一次次創(chuàng)新突破中，湖北超潔從國內(nèi)知名品牌向國際大品牌不斷挺進。他就是湖北超潔汽車用品有限公司總經(jīng)理張高勤。
張高勤于1968年出生在我市一個普通的農(nóng)民家庭。由于家境貧寒，加上父親多病，年少的他就扛起了全部的家庭重擔(dān)，渴望通過自己的努力去改變家人的命運。
1987年，張高勤進入原隨州市塑料廠工作，他勤奮、吃苦、任勞任怨，4年后，憑借優(yōu)秀的工作業(yè)績被提拔為技術(shù)研發(fā)部部長。工作中，張高勤十分注重自身能力的培養(yǎng)，除了把精力投入到產(chǎn)品研發(fā)中，還通過拓展人際關(guān)系來增進對市場的了解，為日后創(chuàng)業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
2001年，他不顧家人和朋友的反對，毅然離開了工作14年之久的塑料研發(fā)崗位，創(chuàng)辦了高勤塑料制品有限公司。創(chuàng)業(yè)初期異常艱難。當(dāng)初，高勤公司主要生產(chǎn)塑料盆、塑料筒等與居民生活相關(guān)的塑料制品。由于產(chǎn)品缺乏差異化，加上同行業(yè)間的激烈競爭，使得原本陷入困境的企業(yè)雪上加霜。張高勤一邊思考，一邊尋找新的突破。
當(dāng)時，國內(nèi)建筑業(yè)正快速發(fā)展。一個偶然的機會，張高勤了解到，建筑工地上使用的塑料桶在磕碰中經(jīng)常損壞，不僅增加了成本，而且常常因此延誤工期。他抓住這次商機，經(jīng)過兩個月的潛心研究，開發(fā)出新型建筑專用塑料筒。這種塑料桶經(jīng)久耐用，不易損壞，推出后，得到了市場的認可和好評，全國各地訂單如雪花般飛來，高勤公司賺取了第一桶金。
家境日漸豐裕的張高勤購買了一輛轎車。在做汽車內(nèi)飾的時候，他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的汽車地毯是一塊塊地粘上去的，費時費力，也不環(huán)保。明銳的嗅覺使張高勤意識到，隨著國內(nèi)汽車行業(yè)的不斷增長，其間蘊含著巨大的商機，他開始研發(fā)整塊鋪設(shè)的汽車地膠產(chǎn)品，取代粘貼式汽車地毯。由于沒有自己的品牌和注冊商標(biāo)，一時間，市場上出現(xiàn)了低質(zhì)仿冒產(chǎn)品，陷入價格的惡性競爭。
“好不容養(yǎng)大的孩子被別人抱走了”，張高勤卻不愿過多糾纏，他深知，只有優(yōu)質(zhì)的展品才能收獲市場，才能深得用戶青睞。張高勤選擇了放棄，他率領(lǐng)他的團隊，從這場惡性競爭中退出，開發(fā)全覆蓋汽車腳墊、后備箱墊和汽車清潔用品。這一次，張高勤吸取了做汽車地膠的教訓(xùn)，注冊了自己的商標(biāo)，走品牌化發(fā)展之路。
“做產(chǎn)品好比做人。生產(chǎn)低質(zhì)、偽劣產(chǎn)品，短期內(nèi)能收獲可觀的經(jīng)濟效益，但背負的是消費者的罵名，這樣的企業(yè)做不長久。雖然我損失了上百萬，但我認為我的選擇是對的�！睆埜咔谡f。
2009年，張高勤的公司正式更名為湖北超潔汽車用品有限公司，主攻汽車養(yǎng)護與全覆蓋汽車腳墊。憑借良好的產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓能力，超潔公司的產(chǎn)品占據(jù)了國內(nèi)60%以上的市場，年銷售產(chǎn)品6萬余套，并逐年上升，出口到瑞士等國家。
“我們用產(chǎn)品說話�！痹趶埜咔诘霓k公室里，他拿出一款公司生產(chǎn)的汽車腳墊產(chǎn)品和市場上的一款仿冒產(chǎn)品現(xiàn)場做實驗：外觀上幾乎完全相似的兩款產(chǎn)品，無法用肉眼進行分辨。然而，實驗發(fā)現(xiàn)，仿冒產(chǎn)品的表皮層可輕易撕扯開，而超潔公司的產(chǎn)品外表皮層卻和主體緊緊相連；仿冒產(chǎn)品用打火機點燃后，產(chǎn)生刺鼻的難聞氣味，令人覺得惡心，而超潔公司的產(chǎn)品則基本上沒有多大氣味。
“現(xiàn)在，市場上同類型的仿冒產(chǎn)品依然很多，對公司的發(fā)展形成了巨大沖擊，但最終損害的都是消費者的利益。希望有關(guān)部門能夠加大打擊力度，維護企業(yè)的正當(dāng)發(fā)展�！睆埜咔诮ㄗh。
