長江北岸，大別山南麓，醫(yī)圣故里，艾草飄香。
這里，從《本草綱目》的千年智慧中萃取時代動能，將一株草鍛造為一條鏈、一座城、一種生活。以草成鏈，織就百億大健康藍圖；以鏈提能，定義行業(yè)標(biāo)桿；以城載夢，溫暖萬千民生。
當(dāng)“十四五”的畫卷徐徐展開，面對“依托都市圈、輻射大別山”的市級戰(zhàn)略要求，蘄春沒有選擇同質(zhì)化的賽道競逐，而是躬身入局，捧起李時珍留下的“金飯碗”，以“大健康”為筆，在全市高質(zhì)量發(fā)展的版圖上，勾勒出一條特色鮮明、動能澎湃的崛起之路。
這不僅是一次產(chǎn)業(yè)的振興，更是一場文化的光大、一場以“全體健康”托舉“全體幸�！钡纳鷦訉嵺`。新程已啟，蘄春正以艾為媒，貫通古今，在荊楚大地上繼續(xù)繪制“本草濟世”的嶄新畫卷。
強縣——放大優(yōu)勢，于大局中謀一域，在傳承中開新局
區(qū)域競爭，百舸爭流�？h域經(jīng)濟發(fā)展，常陷入“小而全”的迷思。是隨波逐流，追逐短期熱點，還是深挖稟賦，鍛造不可替代的長板？蘄春的答案清晰而堅定。
“越是后發(fā)地區(qū)，越需要戰(zhàn)略引領(lǐng)。沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向，就像戰(zhàn)場上缺乏組織的烏合之眾。”黃岡市委的研判，點破了發(fā)展的關(guān)鍵。蘄春深刻認(rèn)識到，在武漢都市圈競合發(fā)展的宏大敘事中，非中心城市必須找到自己的“生態(tài)位”。蘄春縣摒棄“攤大餅”思維，將審視的目光從外部拉回自身最深厚的底蘊——李時珍中醫(yī)藥文化，以及三十年深耕、十二年突破的蘄艾產(chǎn)業(yè)。
“建設(shè)湖北大健康引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)”的戰(zhàn)略定位破繭而出，并細化為“李時珍中醫(yī)藥文化國際傳播基地、全國中藥材（艾草）供應(yīng)鏈基地、武漢都市圈健康城市建設(shè)示范基地”三個具體功能。這一定位，上接“健康中國”國家戰(zhàn)略與全省萬億級大健康產(chǎn)業(yè)布局的天線，下接蘄春資源稟賦與群眾期盼的地氣，精準(zhǔn)回答了“蘄春靠什么引領(lǐng)、憑什么先行”的時代之問。
戰(zhàn)略的生命力在于執(zhí)行。蘄春將市委“對內(nèi)整合、對外開放”的策略，化為生動的實踐——
對內(nèi)，做“整合者”，打破“小散弱”的產(chǎn)業(yè)舊態(tài)。針對蘄艾產(chǎn)業(yè)長期存在的標(biāo)準(zhǔn)不一、惡性競爭、流通不暢等痛點，蘄春縣引入社會資本，高標(biāo)準(zhǔn)打造李時珍中藥材交易中心暨7S產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺。這個“產(chǎn)業(yè)大腦”，像一根金線，將分散的359家加工企業(yè)、3262家種植戶、金融保險機構(gòu)串聯(lián)起來，實現(xiàn)從種苗到銷售的全鏈條數(shù)字化管控。以往“提籃小賣”的艾農(nóng)，如今每畝增收近千元。
對外，做“開放者”，主動融入?yún)^(qū)域發(fā)展大循環(huán)。蘄春深知，縣城不是孤島。積極承接武漢都市圈輻射，將光谷的“研發(fā)大腦”與黃岡的“產(chǎn)業(yè)腹地”鏈接，蘄春則立志成為那個不可或缺的“特色窗口”。招引嘉道資本等行業(yè)龍頭，與省文旅集團攜手打造鄂東研學(xué)旅游集散中心。更將視野投向全國，推行艾灸館“千城萬店”計劃，讓帶著蘄春標(biāo)識的艾灸服務(wù)，走進北上廣深的社區(qū)街巷。
“我們的‘先行區(qū)’建設(shè)，與省委‘支點建設(shè)’一脈相承。支點是支撐點、撬動點，先行區(qū)就是先行一步、探索經(jīng)驗。”縣委書記胡安元的闡釋，道出了這一定位的深層邏輯：不做全面的跟隨者，而要成為特定領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，以自身的特色發(fā)展，為湖北建成支點貢獻獨特的“蘄春力量”。這種基于比較優(yōu)勢的“集中火力”，正是縣域經(jīng)濟在激烈區(qū)域競爭中突出重圍的理性選擇與戰(zhàn)略定力。
興業(yè)——鏈上生花，于“規(guī)模擴張”與“創(chuàng)新驅(qū)動”間澎湃動能
產(chǎn)業(yè)是縣域經(jīng)濟的脊梁。蘄春的產(chǎn)業(yè)發(fā)展故事，是一個從“一根艾草”到“一條產(chǎn)業(yè)鏈”再到“一個生態(tài)圈”的精彩演繹，深刻詮釋了“聚焦主攻方向”與“轉(zhuǎn)變發(fā)展理念”的辯證法。
故事的起點，是一株蘄艾的“價值革命”。過去，艾草多是田間地頭的尋常植物。蘄春人卻用科技與匠心，為其注入全新價值。在蘄艾產(chǎn)業(yè)研究院的實驗室里，科研人員從《本草綱目》的故紙堆中尋找靈感，成功選育出“蘄黃1號”“蘄青1號”等優(yōu)良品種，揮發(fā)油含量遠超普通艾草。在鼎艾科技等企業(yè)的生產(chǎn)線上，艾草被“吃干榨凈”：莖葉制成艾條艾柱，提取精油做成護膚品，纖維織成抗菌布料，甚至渣滓也能轉(zhuǎn)化為有機肥。一顆艾草，衍生出藥品、灸具、日化、紡織、食品等200余種產(chǎn)品，身價倍增。
故事的高潮，是供應(yīng)鏈思維的“點石成金”。賣原料永遠處于價值鏈低端。蘄春以供應(yīng)鏈思維重塑產(chǎn)業(yè)，推動蘄艾從“產(chǎn)品出山”到“品牌出海”“標(biāo)準(zhǔn)輸出”。2025年，蘄艾數(shù)智云倉建成運營，成為產(chǎn)業(yè)的智能樞紐。每天，數(shù)萬單蘄艾產(chǎn)品從這里發(fā)往全國，每一件都可溯源，確保了“蘄艾”地道品質(zhì)的金字招牌。蘄春縣主導(dǎo)或參與制定省級以上標(biāo)準(zhǔn)37項，占全國艾草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，更推動“保健艾灸師”成為國家新職業(yè)。品牌價值在十年間躍升至142.58億元，位居全國中藥材地標(biāo)品牌榜首。這意味著，蘄春不僅賣產(chǎn)品，更在輸出規(guī)則、定義行業(yè)。
故事的延展，是新舊動能的“交響共鳴”。大健康產(chǎn)業(yè)一馬當(dāng)先，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在改造升級中“老樹發(fā)新芽”。香江電器的上市之路，是政企協(xié)同攻堅的典范。這家生產(chǎn)小家電的外貿(mào)企業(yè)，在深交所上市受阻時，市縣兩級政府迅速協(xié)助其轉(zhuǎn)道港股，組建專班3天完成可行性論證，1個月內(nèi)厘清歷史遺留的土地權(quán)屬問題，甚至以政府基石投資傳遞信心。2025年6月，香江電器成功登陸港交所，募集資金投入研發(fā)中心和智能化改造，研發(fā)投入占比提升至5.8%，生產(chǎn)效率提升40%。以此為核心，一個500畝的智能家電產(chǎn)業(yè)園正在規(guī)劃，牽引上下游8家配套企業(yè)聚集。
而屏風(fēng)寨景區(qū)的“重生”，則展示了“盤活存量”的智慧。這個停建閑置十余年、投入沉沒的項目，通過國有林權(quán)作價入股、國有資本增資控股、特許經(jīng)營權(quán)市場化招標(biāo)的“組合拳”，將8000畝沉睡山林變成了吸引社會資本3.6億元的投資熱土，帶動了整條旅游消費鏈。
招商引資是產(chǎn)業(yè)的活水。蘄春摒棄簡單的資源與政策依賴，創(chuàng)新踐行“五換”理念�！叭瞬耪猩獭奔せ睢敖淌诳h”底蘊，建立5000余名蘄春籍專家?guī)�，靶向引才；“場景招商”變“推銷土地”為“提供機會”，系統(tǒng)打造全域康養(yǎng)、數(shù)字慢病管理等場景，吸引企業(yè)“帶技術(shù)嵌入”“平臺招商”聚焦招引關(guān)鍵節(jié)點型平臺企業(yè)；“基金招商”變財政補貼為資本入股，形成利益共同體。這套“組合拳”成效顯著：2025年元月至11月，新簽約項目122個，當(dāng)年簽約當(dāng)年入庫率高達91.8%。
從一株草到一個產(chǎn)業(yè)集群，從一個企業(yè)上市到一個產(chǎn)業(yè)鏈形成，從一個閑置景區(qū)激活到一種盤活模式的建立，蘄春的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，始終貫穿著“問題導(dǎo)向”與“鏈?zhǔn)剿季S”。不回避短板，而是將短板作為攻堅的突破口；不滿足于單點突破，而是追求系統(tǒng)性的生態(tài)構(gòu)建。這正是市委所強調(diào)的，“在產(chǎn)業(yè)鏈干不動的時候，就要思考供應(yīng)鏈；在‘小散亂’整合不起來的時候，就要研究生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)�！�
富民——發(fā)展溫度，標(biāo)注“全體健康”的幸�？潭�
發(fā)展的價值，最終要由人民來評判。高質(zhì)量發(fā)展，必須是共享發(fā)展。蘄春將“大健康”的理念從產(chǎn)業(yè)延伸至社會建設(shè)、民生福祉，讓經(jīng)濟發(fā)展的成果轉(zhuǎn)化為群眾可感可及、真實具體的獲得感。
這份溫度，首先熨帖在“就業(yè)的飯碗”與“增收的口袋”里�！疤I春艾灸師”作為響亮的勞務(wù)品牌，品牌價值高達326.91億元，位居全國第一。這背后，是累計8.3萬人通過專業(yè)培訓(xùn)，掌握一技之長，從普通勞動力轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)保健服務(wù)人才。他們或在家門口的艾灸館就業(yè)，或遠赴他鄉(xiāng)開店創(chuàng)業(yè)，人均年收入可達數(shù)萬元。
在株林鎮(zhèn)許家山村，通過發(fā)展蘄艾種植和鄉(xiāng)村旅游，村集體收入大幅增長，村民在家門口實現(xiàn)了“租金+薪金+股金”的多重收益。2024年，蘄艾產(chǎn)業(yè)帶動全縣30萬人就業(yè)增收，真正將“綠水青山”變成了群眾致富的“金山銀山”。
這份溫度，流淌在“家門口”日益完善的公共服務(wù)里。蘄春將中醫(yī)藥特色融入公共服務(wù)體系，讓健康福祉普惠于民�？h中醫(yī)院牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)“國醫(yī)堂”，村衛(wèi)生室建“中醫(yī)閣”，三級中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)讓群眾在基層就能享受到艾灸、熏蒸等適宜技術(shù)�？h一中順利完成遷建，清華北大錄取人數(shù)連續(xù)三年穩(wěn)居全省縣域高中前三，“學(xué)在蘄春”的品牌越擦越亮�？h城里，72個老舊小區(qū)煥然一新，1851套還建房交付使用，新增的1182個公共停車位、6.5萬平方米公共綠地，悄然提升著居住的品質(zhì)。在農(nóng)村，263.6公里新改建公路蜿蜒向前，“清潔家園”行動讓村莊環(huán)境“掃干凈、碼整齊、清通透”。
這份溫度，更體現(xiàn)在治理效能的提升與人性關(guān)懷的細節(jié)里。在漕河鎮(zhèn)，社區(qū)黨群服務(wù)中心經(jīng)過“親民化改造”，冰冷的辦事柜臺變成了溫暖的會客廳、老年人的活動站。針對“一老一小”，蘄春創(chuàng)新服務(wù)：通過“家庭為主、村級輔助、志愿補充、市場參與”的模式，實現(xiàn)對失能失智老人的照護全覆蓋；財政專項資金讓數(shù)千名中小學(xué)生從“趴睡”變?yōu)椤疤伤�。這些看似細微的舉措，精準(zhǔn)回應(yīng)了群眾“柴米油鹽醬醋茶，衣食住行業(yè)教保醫(yī)”的日常關(guān)切，辦成了“可感可及的實事”。
民生支出占比高達83.2%，這不僅僅是一個數(shù)字，更是“人民至上”價值取向的量化體現(xiàn)。它意味著發(fā)展的資源真正向民生傾斜，發(fā)展的過程緊緊依靠人民，發(fā)展的成果切實由人民共享。正如李時珍“濟世壽民”的仁愛精神穿越時空，新時代的蘄春，正用高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，書寫著“全心為人民”的嶄新篇章。
“十四五”收官回望，蘄春交出了一份“金飯碗”里產(chǎn)出“金效益”的答卷。這答卷，源自對自身文化根脈與發(fā)展階段的清醒認(rèn)知，源自“有所為有所不為”的戰(zhàn)略定力，更源自將特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢的創(chuàng)新實踐。
從李時珍筆下的百草園，到現(xiàn)代化的大健康產(chǎn)業(yè)集群；從《本草綱目》的傳世智慧，到“AI李時珍”的數(shù)字化創(chuàng)新；從服務(wù)一域百姓的健康需求，到輻射全國乃至海外的艾灸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)……蘄春用砥礪奮進的實踐證明，縣域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，并非只有“大而全”一種路徑。深挖最具特色的“唯一”，將其做到“第一”，同樣能闖出一片天地，在服務(wù)全省大局中彰顯不可替代的價值。
新征程的號角已經(jīng)吹響。錨定“湖北大健康引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)”的目標(biāo)，蘄春這艘承載著千年醫(yī)藥文化與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)夢想的航船，正以更堅定的文化自信、更開放的整合姿態(tài)、更澎湃的創(chuàng)新動能，駛向更深邃的藍海，為革命老區(qū)振興發(fā)展，鐫刻下一個獨具特色的“蘄春樣本”。
