對于一個外地人來說
武漢和北上廣深最大的不同是什么？
“蒜鳥”創(chuàng)始人——
東北萌漢李芒果給出了他的答案
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正如李芒果所說的：大武漢認小名堂。在他眼里，武漢就像一個熱情似火的朋友，熱烈、火爆又真性情，一點都不裝。無論你是多大的老板，多有錢的生意人，在武漢，你一定會有蹲在路邊吃熱干面的經(jīng)歷。這看似平凡的一幕，卻恰恰說明武漢是一個非常接地氣、包容性極強的城市，就像一個溫暖的大家庭，歡迎每一個人的到來。
除了這些，武漢和北上廣深這些一線城市最大的不同在于，只要你做出一點小成績，武漢的政策、資源、扶持就會像熱干面的芝麻醬一樣，濃稠地包裹著你，給予你滿滿的支持和鼓勵。
今天起，《唱遼闊》推出“留在湖北的101個理由”系列策劃。從“為愛停留”到“為夢扎根”，李芒果的創(chuàng)業(yè)故事，是“湖北吸引力”的微觀注腳。去年，湖北成功實現(xiàn)了14.3萬的人口凈流入，扭轉(zhuǎn)了前些年人口流出的局面。從2021年到2024年，憑借持續(xù)的吸引力，全省累計實現(xiàn)了約112.5萬的人口凈流入，成為中部地區(qū)吸引人口回流的關(guān)鍵省份之一。這打破了“中部塌陷”的傳統(tǒng)印象，成為區(qū)域發(fā)展“磁吸力”的鮮活證明。
人口凈流入的經(jīng)濟意義遠超表面數(shù)字。它不僅意味著勞動力資源的補充，更預(yù)示著產(chǎn)業(yè)能級的提升、消費市場的擴容、創(chuàng)新活力的迸發(fā)以及民生支撐體系的夯實。湖北人口回流背后的根本動力，在于其發(fā)展邏輯完成了一場從“依賴外部輸血”到“激發(fā)內(nèi)生動力”的深刻轉(zhuǎn)型。
一、就業(yè)“長”在產(chǎn)業(yè)上
人口回流，首要在就業(yè)；穩(wěn)定就業(yè)，根基在產(chǎn)業(yè)。崗位不是從天上掉下來，而是從扎實的產(chǎn)業(yè)土壤中“長”出來。
近年來，湖北產(chǎn)業(yè)格局正經(jīng)歷深刻蛻變，從以往倚重汽車、鋼鐵等傳統(tǒng)重工業(yè)，加速向光電子信息、高端裝備、生命健康、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車等多元化、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群邁進。其中，五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)年內(nèi)均有望突破萬億產(chǎn)值。這一結(jié)構(gòu)升級，直接催生了大量高質(zhì)量就業(yè)崗位，為人口回流提供了最堅實的“蓄水池”。
向產(chǎn)業(yè)鏈高處攀登。去年，全省高技術(shù)制造業(yè)增加值增長22.7%，占規(guī)上工業(yè)比重提升至14.8%。寧德時代投資320億元在宜昌建設(shè)新能源電池材料基地；華為長江鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心落戶武漢，牽引計算產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這些“鏈主”項目帶來的不僅是巨額投資，更是強大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和高能級崗位的“孵化器”。
在產(chǎn)業(yè)鏈中段扎根。從陽新精心打造“鞋匠之鄉(xiāng)”吸引4.3萬技術(shù)工人返鄉(xiāng)，到天門、潛江、仙桃憑借服裝、無紡布等特色產(chǎn)業(yè)形成多個百億級集群，一批響亮的地域勞務(wù)品牌和產(chǎn)業(yè)“單項冠軍”在荊楚大地涌現(xiàn)。它們塑造了一種“離土不離鄉(xiāng)”、“歸鄉(xiāng)即就業(yè)”的本地化就業(yè)生態(tài)，讓勞動者在家門口就能獲得體面收入和清晰的發(fā)展前景。
當家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)脊梁足夠強健，能提供與沿海地區(qū)媲美甚至更具性價比的職業(yè)選擇時，“孔雀東南飛”便不再是唯一方向，人們開始用腳投票，主動回歸。
二、向每一個奮斗者敞開大門
產(chǎn)業(yè)提供了可能性，而將可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實人流的關(guān)鍵，在于制度環(huán)境的優(yōu)化。湖北通過一系列突破性政策，主動拆除阻礙人才流動的隱性壁壘，實現(xiàn)了從“管理思維”到“服務(wù)思維”、“成就思維”的轉(zhuǎn)變。
戶籍門檻做“減法”。除武漢外，全省已基本實現(xiàn)落戶“零門檻”。即便是武漢，也大幅放寬條件，將大學(xué)生落戶年齡上限延長至45周歲。此舉看似降低行政門檻，實則向全社會傳遞清晰信號：湖北向所有奮斗者敞開懷抱。
人才服務(wù)做“加法”。湖北構(gòu)建了覆蓋人才全生命周期的支持體系。針對青年人才，“學(xué)子留漢”工程持續(xù)深化，近年已有近90萬大學(xué)畢業(yè)生落戶武漢；針對技能人才和返鄉(xiāng)務(wù)工人員，提供創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、技能培訓(xùn)和一站式服務(wù)；針對企業(yè)家和創(chuàng)新者，則通過持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、提升政務(wù)服務(wù)效率，降低制度性交易成本。這套“組合拳”，旨在讓不同背景、不同階段的人才，都能在湖北找到適合自己的發(fā)展土壤。
制度創(chuàng)新的核心，在于尊重市場規(guī)律和人的選擇，變被動管理為主動引導(dǎo)與服務(wù)，從而將湖北打造為一片“人才友好”的發(fā)展沃土。
三、讓回歸者安心扎根
吸引人口流入是第一步，如何讓他們安心扎根、繁衍發(fā)展，則考驗著更長遠的戰(zhàn)略眼光與民生溫度。湖北正著力營造“生育友好型社會”和全齡友好型生活環(huán)境，致力于形成從“吸引人來”到“留住人心”的完整閉環(huán)。
面對人口自然增長放緩的普遍挑戰(zhàn)，湖北從根源入手，系統(tǒng)性地降低生育、養(yǎng)育、教育成本。天門市對生育二孩、三孩的家庭給予數(shù)萬元補貼，政策落地后，當?shù)赜瓉砹税四陙沓錾丝诘氖状握蛟鲩L。黃梅縣通過優(yōu)化教育資源布局，新增學(xué)位上萬個，并向農(nóng)村及縣外學(xué)生開放機會，緩解教育焦慮。在嘉魚等地，政府通過購房補貼等政策，有序引導(dǎo)農(nóng)民市民化，提升城鎮(zhèn)化質(zhì)量。
這些遍布全省的探索，共同指向一個目標：不僅要通過產(chǎn)業(yè)和機會把人“引回來”，更要通過減輕生活負擔(dān)、優(yōu)化公共服務(wù)、營造溫暖包容的社會環(huán)境，讓人“留下來、過得好”。這超越了短期的人口競爭，進入了可持續(xù)的“人口培育”新階段。
四、人口回歸是對發(fā)展最大的認可
產(chǎn)業(yè)崛起、制度創(chuàng)新、環(huán)境優(yōu)化，并非孤立的技術(shù)調(diào)整，它們共同標志著湖北區(qū)域發(fā)展邏輯的根本轉(zhuǎn)變——從以往一定程度上依賴政策傾斜和外部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“輸血”模式，轉(zhuǎn)向主要依靠自身培育創(chuàng)新能力、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、激發(fā)市場活力的“內(nèi)生驅(qū)動”。這才是湖北人口回流最深層的動力。
這一轉(zhuǎn)型的成功，帶來兩點重要啟示：
其一，區(qū)域競爭的本質(zhì)是發(fā)展生態(tài)的競爭。在“存量競爭”時代，人口特別是優(yōu)質(zhì)勞動年齡人口已成為最稀缺的戰(zhàn)略資源。湖北的實踐表明，真正的吸引力來自于一個涵蓋先進產(chǎn)業(yè)、開放制度、優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)和宜居環(huán)境的綜合性“生態(tài)系統(tǒng)”。競爭不再依賴單項優(yōu)惠政策，而在于系統(tǒng)性的“土壤改良”能力。
其二，人口流動遵循“情感錨定”與“效用權(quán)衡”。當家鄉(xiāng)能夠提供與發(fā)達地區(qū)相近的發(fā)展機會，同時具備更低的生活成本、更熟悉的社會網(wǎng)絡(luò)和更強的文化歸屬感時，理性的勞動力回流便會自然發(fā)生。湖北正是通過提升“經(jīng)濟效用”與激活“情感效用”的雙重努力，成功觸發(fā)了這一效應(yīng)。
人口回歸，是對一個地方發(fā)展最直觀的認可。湖北的人口“回歸潮”，遠不止是統(tǒng)計數(shù)字的逆轉(zhuǎn)，它是一份凝聚著期待與選擇的信任票，是無數(shù)個體用腳投下的信心一票。這有力證明，內(nèi)陸省份完全可以通過苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)變邏輯，在新發(fā)展格局中贏得更大主動、打開新的天地。
