為切實壓緊管黨治黨政治責(zé)任，加強對下屬公司權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，11月18日至11月24日，隨州國投集團黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員余功超同志分別前往集團所屬11家一級子公司，逐一開展監(jiān)督談話。集團3個紀(jì)律監(jiān)督組同步參與所監(jiān)督子公司的談話工作，形成上下聯(lián)動、同向發(fā)力的監(jiān)督格局。
集團紀(jì)委緊密結(jié)合政治監(jiān)督、專項檢查、巡察反饋、政治生態(tài)分析研判等工作情況，嚴(yán)格按照“一企一單”原則，為每家子公司量身定制個性化問題清單。談話過程中，逐一通報各子公司存在的突出問題，對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進行政治畫像，精準(zhǔn)分析班子整體運行和成員履職中存在的短板與不足。同時，結(jié)合各子公司行業(yè)屬性與業(yè)務(wù)特點，深入剖析工程建設(shè)、物資采購、資金管理、項目招投標(biāo)等重點領(lǐng)域存在的廉政風(fēng)險點，并有針對性地提出整改建議與防范措施，為子公司高質(zhì)量發(fā)展劃定“廉潔紅線”。各紀(jì)律監(jiān)督組結(jié)合日常監(jiān)督掌握的情況，進一步指出子公司在重點業(yè)務(wù)流程管控、制度執(zhí)行、干部日常管理等方面需要加強的具體事項，推動問題查擺更加深入、精準(zhǔn)。
會議指出，各子公司“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進一步提高政治站位，深刻認(rèn)識加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的重要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、省委、市委及集團黨委的決策部署上來；要堅決扛起主體責(zé)任，“一把手”要切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員要認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，帶頭嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，主動接受監(jiān)督；要扎實推進問題整改，針對通報的問題和指出的風(fēng)險，建立整改臺賬、明確整改時限、壓實整改責(zé)任，確保問題整改落實到位，同步健全長效機制，從源頭上防范廉政風(fēng)險；要以此次監(jiān)督談話為契機，進一步改進工作作風(fēng)、提升履職能力，推動子公司各項工作實現(xiàn)新提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
各子公司“一把手”及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員在表態(tài)發(fā)言中一致表示，誠懇接受通報的問題和提出的建議，深刻反思、舉一反三；將嚴(yán)格按照集團紀(jì)委要求，迅速制定整改方案，細化整改措施，確保整改工作取得實效；進一步強化紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，自覺接受各方面監(jiān)督，切實履行好崗位職責(zé)，以實際行動踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，為集團和子公司持續(xù)健康發(fā)展筑牢廉潔根基。
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