在深化國有企業(yè)改革進程中，隨州國投集團緊緊圍繞“高質量發(fā)展”核心目標，聚焦項目建設主責主業(yè)，通過數字化賦能、精準開發(fā)、渠道拓寬與機制構建等一系列創(chuàng)新實踐，有效實現了國有資產的保值增值與高效利用。2025年1-8月，集團通過出租、出售、股權投資及融資等多種途徑，累計盤活現金流14.33億元，為國有企業(yè)“三資”管理改革提供了寶貴經驗。
數字賦能，破題無形資產盤活新路徑
面對數字經濟新浪潮，隨州國投集團敏銳洞察數據要素價值，率先探索數據資產化與管理創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)資源管理向數字化轉型。通過系統(tǒng)梳理，將隨州市智慧停車、保障性租賃住房、用水戶數據、水務物聯感知設備數據、水務設施GIS地理信息數據等一批高質量數字資源納入管理視野。針對數據“看不見、摸不著、算不清”的難題，集團從規(guī)范管理入手，成功完成智慧停車數據資產的評估與入表工作。該舉措不僅使“無形”數據轉化為“有形”資產，更逐步形成了權屬清晰、價值可計量、可入賬可交易的數據資源管理機制，為國有企業(yè)數據資產化提供了可復制、可推廣的實踐范式。
精準開發(fā)，打造土地資源增值新引擎
土地資源是國企發(fā)展的核心存量資產。隨州國投集團堅持“科學規(guī)劃、有序開發(fā)”，重點推進三大地塊的差異化建設與運營。15號地塊聚焦金融產業(yè)需求，以滿足金融機構和科技企業(yè)辦公需求為導向，規(guī)劃建設科創(chuàng)金融中心；32號地塊依托周邊教育和住宅配套，打造青少年創(chuàng)維中心；30號地塊優(yōu)化設計水岸悅居及銀杏酒店項目，致力于構建高端住宅與商業(yè)組合體系。通過“產業(yè)+民生+創(chuàng)新”融合開發(fā)模式，不僅極大提升了土地資產價值，更有效助力了區(qū)域功能完善和城市能級提升。
多元拓渠，構建資產高效流動新格局
隨州國投集團突破傳統(tǒng)單一處置方式，按照“一資一策”的原則，綜合運用“用、售、租、融”等組合策略，強化盤活調度和指導，全面拓寬資產盤活渠道。在經營性盤活方面，保障性租賃住房通過優(yōu)化申請流程、提升配套服務，配租率已達88%；恒大項目通過多渠道宣傳推介，出租車位出租率已達26.88%、商鋪出租率已達33%，出租工作穩(wěn)步推進。在融資性盤活方面，1—8月已通過銀行貸款和融資租賃實現資金變現14.3億元，已提前完成全年任務總量，顯著緩解項目資金壓力，形成“資產變資金、資金促發(fā)展”的良性循環(huán)。
長效機制，筑牢“三資”管理規(guī)范新根基
隨州國投集團著眼于“三資”盤活工作的長期性與系統(tǒng)性，致力于構建規(guī)范化、數字化的管理長效機制，將閑置資產盤活納入各公司年度目標考核指標，壓實資產盤活工作責任。依托湖北省“三資”管控平臺及自有ERP系統(tǒng)，建立“資產身份證”電子臺賬，實現資產全生命周期動態(tài)管理。通過深入開展資產清查與確權確值，運用數字化手段對礦產、旅游、水務等板塊資產進行評估入表，不斷做實資產家底。同時，積極爭取政策支持，通過出租、招商、棚改安置房轉化、專業(yè)機構評估拍賣等多種方式，分類施策盤活各類閑置資產，確保國有資產安全完整和高效運營。
未來，集團將繼續(xù)堅持“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”原則，持續(xù)深化數據資產開發(fā)、加快重點項目落地、探索資產證券化等創(chuàng)新路徑，不斷釋放存量資產潛能，為國有企業(yè)改革和區(qū)域經濟高質量發(fā)展注入新動能。
