今年以來，隨縣深入推進“干部素質(zhì)提升年”活動，創(chuàng)新干部培養(yǎng)機制，分批選派百余名年輕干部奔赴招商引資、項目建設(shè)等“五個一線”以及縣城建設(shè)暨景城一體建設(shè)、石材產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)擴容提質(zhì)三大“百日攻堅戰(zhàn)”主戰(zhàn)場歷練“墩苗”。
一場從“辦公室”到“生產(chǎn)線”、從“案頭文件”到“基層一線”的實踐淬煉，正在隨縣大地火熱開展，為縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能。
“項目秘書”沉下去 建設(shè)速度快起來
隨縣創(chuàng)新建立“項目秘書”工作制度，為每個重點項目配備一名干部擔任“項目秘書”，全程跟蹤服務(wù)項目落地。通過“日調(diào)度、周研判、月通報”，確保問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線解決、成效在一線體現(xiàn)。
“從前在機關(guān)多是案頭工作，對具體項目心里沒底；如今作為‘項目秘書’，必須扎根工地一線，從樁基施工、水電保障到行政審批，各個環(huán)節(jié)都得熟悉掌握、全程盯辦�！闭驹邬i德教育科技公司熱火朝天的項目現(xiàn)場，隨縣專用通信服務(wù)中心干部張浩言語間滿是自豪。短短兩個月，他從項目“門外漢”蛻變?yōu)椤岸嗝媸帧�，推動項目提前竣工運營，用實實在在的服務(wù)加速了項目落地進程。
“項目秘書”制度讓干部在工地“泥土味”中褪去“機關(guān)氣”，在攻堅“硬骨頭”里練就“真本領(lǐng)”。
“我們建立了項目攻堅‘紅黃藍’三色預(yù)警機制，對進度滯后的‘項目秘書’及時預(yù)警提醒，確保各項任務(wù)按時保質(zhì)完成�！彪S縣重點項目辦負責(zé)人吳仕虎介紹，這一機制有效提升了問題解決效率，推動20個億元以上重點項目從“規(guī)劃圖”變成了機器轟鳴的“實景畫”。
“服務(wù)專員”貼身幫 發(fā)展環(huán)境優(yōu)起來
隨縣深入開展“百名干部進百企”和“我為企業(yè)‘爭跑創(chuàng)’”活動，全縣包保干部化身“企業(yè)服務(wù)專員”，建立“一對一”結(jié)對幫扶關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)上企業(yè)全覆蓋。
“多虧小劉幫忙，103名新員工及時到崗，生產(chǎn)線總算滿負荷運轉(zhuǎn)了！”提及隨縣黑屋灣水系運維中心的劉楊，允升科技公司負責(zé)人贊不絕口。日前，作為允升公司“服務(wù)專員”的劉楊，主動認領(lǐng)“企業(yè)用工難題”，積極對接該縣人社局，通過組織專項招聘會，短短數(shù)日內(nèi)即為允升公司解了燃眉之急。
為精準破解企業(yè)發(fā)展中的“中梗阻”，隨縣探索推行“線下貼心走訪+線上精準幫扶”的服務(wù)模式，在嚴格遵守“企業(yè)安寧日”的基礎(chǔ)上，包保領(lǐng)導(dǎo)帶著問題入車間、進廠房，既摸清企業(yè)在技術(shù)升級、人才短缺等方面急難愁盼，也現(xiàn)場對接資源、協(xié)調(diào)解決問題，全力以赴為企業(yè)紓難解困。同時在新媒體平臺開通“隨縣企業(yè)幫”專欄，政策紅利精準推送，企業(yè)訴求一鍵提交，后續(xù)保障快速跟進、馬上就辦，打造企業(yè)訴求響應(yīng)的“快車道”。
截至目前，全縣領(lǐng)導(dǎo)干部深入企業(yè)收集融資、訂單、用地等各類問題清單178條，其中已解決159條，問題解決率89.32%，企業(yè)滿意度達98.2%。
“一線答卷”煉真金 成長碩果結(jié)出來
隨縣建立健全“選育管用”全鏈條培養(yǎng)機制，制定《關(guān)于選派干部到“五個一線”培養(yǎng)鍛煉若干辦法（試行）》，明確選派干部職責(zé)使命、考核標準和激勵措施。推行“導(dǎo)師幫帶制”，為每名選派干部配備一名經(jīng)驗豐富的科級干部作為導(dǎo)師，全程指導(dǎo)幫扶。
“剛到征地拆遷一線時，如何消除群眾的顧慮，我心里確實沒底�！闭劶罢鬟w工作伊始，隨縣供銷社干部蘇鵬坦言，自己曾倍感壓力。然而，短短6個月后，由他包保攻堅的任務(wù)圓滿完成——新厲山棚戶區(qū)項目中率先完成6戶的拆遷任務(wù)，景城一體化項目中順利簽約拆除73戶。這背后，離不開他持之以恒、咬定不松的態(tài)度和決心。白天走家串戶講政策、夜晚梳理訴求想對策，在這樣日復(fù)一日的實干中，慢慢從“不敢說”變成“主動講”，從“等人找”變?yōu)椤氨既巳ァ�，既用耐心敲開了群眾“心門”，更讓征遷進度條不斷“提速”，為項目建設(shè)按下了“快進鍵”。
隨縣縣委組織部創(chuàng)新實施“三方評述”考核機制，既深入了解干部對工作的整體規(guī)劃和總結(jié)反思，還廣泛征求掛職單位評價和服務(wù)對象意見，通過“個人述、單位評、群眾議”，建立選派干部“成長檔案”，構(gòu)建起全方位、多維度的干部評價體系。
“干部經(jīng)歷幾次‘熱鍋螞蟻’，接手幾回‘燙手山芋’，才能練就擔當重任的‘鋼筋鐵骨’�！彪S縣縣委常委、組織部部長秦學(xué)偉說。
從“機關(guān)新手”到“一線能手”，從“溫室幼苗”到“風(fēng)雨勁松”，隨縣通過“一線練兵”讓干部在基層沃土中汲取養(yǎng)分、砥礪成長：71名一線骨干入選優(yōu)秀年輕干部庫重點培育，40名年輕干部憑實干獲提拔重用；推動153個重大項目簽約落地，總投資達365.71億元，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。
