近日，走進(jìn)鄂州豐潤(rùn)園小區(qū)，630個(gè)生態(tài)停車位整齊排列，孩童在翻新的游樂(lè)區(qū)嬉戲，老人在新添的涼亭里閑話家�！@些可喜變化，都得益于黨建引領(lǐng)下居民自治的創(chuàng)新實(shí)踐。
2002年豐潤(rùn)園小區(qū)建成，當(dāng)時(shí)規(guī)劃車位不足20個(gè)。隨著居民生活水平提高，車輛保有量激增，“一位難求”成了常態(tài)。車輛亂停亂放不僅讓綠化帶淪為“光禿帶”，更讓消防通道常年堵塞——有次小區(qū)發(fā)生火險(xiǎn)，消防車愣是進(jìn)不來(lái)，停車難成了懸在近千戶居民頭頂?shù)摹邦B疾”。
破解難題的突破口，藏在一次次“小區(qū)夜話”里。夜幕下的業(yè)委會(huì)門口，居民圍坐暢談，對(duì)停車位改造的需求愈發(fā)迫切。瀾湖社區(qū)黨委迅速響應(yīng)，以“先解民憂，再謀升級(jí)”為思路，構(gòu)建起“黨建+片區(qū)”治理模式：將小區(qū)科學(xué)劃分為5個(gè)片區(qū)，建立“社區(qū)黨委—小區(qū)黨總支—片區(qū)專班—樓棟長(zhǎng)—居民”五級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；聯(lián)合業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司成立三方協(xié)同議事會(huì)；還從居民中挖掘出61名懂技術(shù)、善協(xié)調(diào)的“能人”，組成專班擔(dān)任調(diào)解員、監(jiān)督員。
“黨員帶頭，群眾才愿意跟著干�！崩宵h員童先波主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任片區(qū)長(zhǎng)，帶著居民清理雜物、丈量場(chǎng)地、規(guī)劃車位。社區(qū)黨委發(fā)動(dòng)黨員分片包干，結(jié)合“小區(qū)夜話”收集的130余條改造建議，開(kāi)展6輪民意調(diào)研。面對(duì)部分居民對(duì)方案的質(zhì)疑，89名直管黨員與217名在職黨員亮明身份，逐戶宣講生態(tài)車位在環(huán)保與消防上的雙重效益——僅一個(gè)月，方案同意率就從85.1%提升至90%以上。
退休黨員包幼民主動(dòng)當(dāng)起義務(wù)監(jiān)理，23個(gè)黨員工作組全程盯守施工質(zhì)量。最終，630個(gè)生態(tài)車位順利落地，消防通道拓寬至4米；通過(guò)“片區(qū)抽簽+全程公示”的民主方式，車位分配得明明白白。曾經(jīng)“搶車位”的爭(zhēng)吵聲漸息，取而代之的是有序停放的車輛——這個(gè)老舊小區(qū)，終于實(shí)現(xiàn)了“生命通道”暢通與“停車需求”滿足的雙贏。
630個(gè)生態(tài)車位的落地，不僅終結(jié)了“停車靠搶、剮蹭頻發(fā)”的亂象，更讓鄰里關(guān)系在共建共治中悄然升溫。
“施工時(shí)我天天來(lái)盯進(jìn)度，現(xiàn)在看著規(guī)劃整齊的車位，心里特踏實(shí)�！� 包幼民指著自家車位旁的桂花樹笑道，嫩芽已悄然冒出，“這哪是停車位，分明是咱小區(qū)的‘幸福坐標(biāo)’。”
借停車位改造的東風(fēng)，小區(qū)同步推進(jìn)了一連串民生升級(jí)：原本樹木過(guò)密的小廣場(chǎng)，移除雜亂灌木、保留高大喬木遮蔭，空出的場(chǎng)地建起兒童游樂(lè)區(qū)，鋪著安全塑膠地面，配著嶄新游樂(lè)設(shè)施；增設(shè)的涼亭與休閑座椅，成了老人聊天的好去處；32個(gè)高清攝像頭全覆蓋，車位上方裝著智能感應(yīng)燈，居民夜間停車更安心。
21部加裝電梯的投入使用，更是讓“上下樓”從難題變坦途。針對(duì)低層住戶擔(dān)心采光、高層老人盼便利的矛盾，片區(qū)專班逐戶走訪，設(shè)計(jì)出“階梯分?jǐn)偡桨浮被赓Y金難題。如今，80歲的王奶奶再也不用等兒子周末回家才能買米：“現(xiàn)在隨時(shí)能下樓曬太陽(yáng)，和老姐妹們聊天！”
文化生活也跟著“活”了起來(lái)。業(yè)委會(huì)以“我的小區(qū)我做主”為主題，辦起書畫展、鄰里廚藝賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，挖掘出“剪紙達(dá)人”“書法能手”等社區(qū)明星。“現(xiàn)在小區(qū)像個(gè)大家庭，誰(shuí)家有事在群里喊一聲，馬上有人搭把手�！睒I(yè)委會(huì)主任余輝說(shuō)。
在豐潤(rùn)園的蛻變中，基層自治的力量貫穿始終。從停車位改造到設(shè)施升級(jí)，居民不再是旁觀者，而是全程參與的決策者、建設(shè)者。
改造時(shí)，居民自發(fā)成立監(jiān)督小組：退休工程師包幼明、李如松每天拿著卷尺量車位尺寸，生怕施工偷工減料；居民姜麗芳主動(dòng)管賬，每一筆支出都記得清清楚楚；汪如意、陳柳林等居民則常給工程隊(duì)送水……大家都說(shuō)：“自家的工程，必須盯緊質(zhì)量。”
“鄰里公約”的制定，更是一場(chǎng)價(jià)值觀的共建。通過(guò)樓棟議事會(huì)，居民們約定不亂堆雜物、文明養(yǎng)寵、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，監(jiān)督員每日巡查，樓道環(huán)境煥然一新。小游園改造后，居民們捐出閑置工具、書籍，建起“共享角”，互助氛圍愈發(fā)濃厚。
“春芽小組”和“鄰里互助會(huì)”成了社區(qū)新風(fēng)景：“春芽小組”利用空余時(shí)間栽樹種草，讓小區(qū)綠意更濃；“鄰里互助會(huì)”里，誰(shuí)家水管爆了、家電壞了，在群里喊一聲，很快就有鄰居帶著工具來(lái)幫忙。
數(shù)據(jù)見(jiàn)證變化：自治理以來(lái)，居民累計(jì)自籌資金135萬(wàn)元，參與志愿服務(wù)超2000人次，小區(qū)投訴率下降80%，物業(yè)費(fèi)收繳率躍升至98%。
從停車難的“頑疾”到幸福家園的“新貌”，豐潤(rùn)園走出了一條“花小錢辦大事、靠民力解民憂”的治理之路，為其他老舊小區(qū)提供了寶貴借鑒，更讓我們看到了黨建引領(lǐng)共建共治共享的基層治理新格局中，蘊(yùn)藏著改變生活的巨大力量。
