隨州日報全媒記者 滕銳 通訊員 夏洪存
在隨州的田野鄉(xiāng)間，一群返鄉(xiāng)青年用青春與智慧編織著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的圖景，他們以全產(chǎn)業(yè)鏈思維激活鄉(xiāng)村資源，讓人才紅利轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的澎湃動能，王超便是其中的佼佼者。
2015年，在上海某公司擔任研發(fā)部副部長的王超，在同學聚會上談及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的短板，心中燃起歸鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱忱。帶著“扎根農(nóng)村、青春無悔”的誓言，他毅然告別大城市，回到家鄉(xiāng)隨州。2016年，隨州天夏農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司應運而生，王超負責運營，團隊分工明確，從流轉(zhuǎn)種植到電商銷售，構建起一條覆蓋農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的服務體系。
創(chuàng)業(yè)之路并非坦途，但王超團隊始終以鄉(xiāng)親們的需求為導向破題前行。起初，連續(xù)陰雨天氣讓鄉(xiāng)親們的糧食無處晾曬，損失慘重。王超當即決定投資800余萬元，建成12組標準化糧食烘干車間，單批次烘干能力達240噸，當年便在災害中為鄉(xiāng)親們挽回1000余萬元損失，烘干車間成了農(nóng)戶心中的“定心丸”。
“不光要種得好，更要賣得好”，這是王超常掛在嘴邊的話。針對鄉(xiāng)親們訴說的“種植收益低”問題，他投資300余萬元建設定制化大米加工車間，免費為家庭農(nóng)場主、合作社加工包裝大米，讓農(nóng)戶從“賣原糧”升級為“賣成品”，在產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配中占據(jù)主動。面對“秸稈處理難”的共性問題，他推動建立“秸稈收儲運體系”，免費發(fā)放粉碎、打捆設備，帶動農(nóng)戶將秸稈轉(zhuǎn)化為動物飼料，實現(xiàn)“變廢為寶”，探索出“政府、村集體、企業(yè)、群眾”四方聯(lián)動的新模式。
隨著消費場景轉(zhuǎn)變，王超敏銳捕捉到電商風口。他利用村灣閑置宅基地，打造“隨縣藏瓏灣直播產(chǎn)業(yè)基地”，改造10余間現(xiàn)代化直播間，開啟“直播+短視頻帶貨”新零售模式。曾經(jīng)“藏在深閨”的農(nóng)產(chǎn)品，通過屏幕走向全國，破解了“銷售難”的困局。
從單一的種植服務到全產(chǎn)業(yè)鏈布局，王超團隊的腳步從未停歇。他成立隨縣田管家農(nóng)業(yè)服務有限公司，提供農(nóng)機協(xié)作、農(nóng)技指導等社會化服務；拓展農(nóng)文旅融合項目，讓閑置資源煥發(fā)新生。如今，天夏農(nóng)業(yè)已帶動周邊農(nóng)戶融入產(chǎn)業(yè)鏈，推動艾草種植從零散規(guī)模擴大到12000畝，讓“小作物”成為“致富草”。
王超的堅守與創(chuàng)新，收獲了沉甸甸的認可：“湖北省返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范項目”“全國抗擊新冠肺炎疫情青年志愿服務先進個人”“湖北好人”……一項項榮譽，是對他扎根鄉(xiāng)村的最好注解。
在隨州，像王超這樣的農(nóng)業(yè)人才正不斷涌現(xiàn)。我市建立鄉(xiāng)村振興人才數(shù)據(jù)庫，2024年培訓各類人才1560人，搭建科技示范平臺，深化市校合作，為人才成長厚植土壤。這些“新農(nóng)人”用知識、技術和擔當，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更完整、鄉(xiāng)村經(jīng)濟更活躍、農(nóng)民腰包更鼓脹。
展望未來，王超和團隊將繼續(xù)深耕農(nóng)業(yè)社會化服務，推動機械化、智能化應用，讓共同富裕的道路在田野間不斷延伸，書寫鄉(xiāng)村振興的“天夏答卷”。
