隨州日?qǐng)?bào)訊(通訊員熊宗澤)今年來(lái)，廣水農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，以全面“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，圍繞“三破三轉(zhuǎn)”“五個(gè)統(tǒng)籌”戰(zhàn)略部署，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)效。
該行樹牢“質(zhì)量興行、效益強(qiáng)行”導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化從“求規(guī)模增速”向“求質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)變，全行上下大興調(diào)研之風(fēng)，問計(jì)于一線員工和客戶，收集意見建議140余條，為提質(zhì)增效工作提供有益借鑒。大力組織活期存款與對(duì)公存款，降低融資成本，一季度活期存款占比較年初上升5.94個(gè)百分點(diǎn)。以穩(wěn)健合規(guī)為前提，持續(xù)開展客戶大走訪活動(dòng)，做好優(yōu)質(zhì)貸款客戶對(duì)接拓展。加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，通過強(qiáng)化清收措施，實(shí)行一戶一策，逐戶清收盤活。挖潛表外清收，對(duì)表外不良貸款認(rèn)領(lǐng)清收、買斷清收，充分調(diào)動(dòng)全體員工清收積極性和主動(dòng)性，減輕資本消耗壓力。
此外，圍繞謀客、獲客、活客、留客，推行分層制走訪和名單制管理，實(shí)行費(fèi)用管控精細(xì)化，保障剛性支出，降低費(fèi)用成本。持續(xù)做好走訪慰問、員工座談、“五小建設(shè)”等工作，增強(qiáng)員工獲得感、滿足感、幸福感。
