隨州日報訊（通訊員熊倩蕓）近年來，廣水市財政局持續(xù)加強預(yù)算績效管理，著力打造“事前、事中、事后”有機銜接的全過程預(yù)算績效管理體系，全面落實“過緊日子”要求，把有限的資金用在“刀刃”上，推動財政資金聚力增效。
樹牢績效理念“聚合力”。豐富培訓(xùn)宣傳方式方法，讓績效理念深入人心、讓績效管理人員知行合一，全面提高預(yù)算績效目標編制水平和質(zhì)量。穩(wěn)步推進項目績效月報制，實時掌握預(yù)算執(zhí)行、實施進度、成果成效，進一步提高績效管理工作水平。探索建立多部門共同問效機制，加大預(yù)算資金的監(jiān)督管理，提升資金使用效益和效率。
強化目標管理“夯基礎(chǔ)”。加大績效目標審核力度。充分依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，高標準、高要求嚴把績效目標編審關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改，使績效目標填報更加規(guī)范、高效。全面開展事前績效評估。對新增財政撥款金額在100萬元及以上的重大項目開展事前績效評估，從源頭上防控財政資源配置的低效無效。積極推動績效指標體系建設(shè)。組織工作專班，建立《廣水市分行業(yè)項目績效指標標準體系》，共涉及10個行業(yè)領(lǐng)域、231個資金用途、2,553條指標，為全面推進績效評價工作打下堅實基礎(chǔ)。
加強監(jiān)控評價“提效能”。扎實開展績效監(jiān)控。要求廣水市171個預(yù)算單位，對財政資金執(zhí)行情況和績效目標實現(xiàn)程度開展“雙監(jiān)控”。對偏離績效目標的原因進行分析，對全年績效目標完成情況進行預(yù)判，對發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險進行研判，督促相關(guān)部門改進管理，確保預(yù)算資金安全有效�？冃гu價質(zhì)量不斷提升。一方面，由各預(yù)算單位開展績效自評工作，實現(xiàn)部門績效和項目績效自評全覆蓋。另一方面，由廣水市財政局委托第三方中介機構(gòu)對部分項目支出進行重點評價。結(jié)果應(yīng)用實現(xiàn)破題。實行村級財務(wù)代理記賬服務(wù)支出與績效評價結(jié)果掛鉤，對評價為“差”的鎮(zhèn)辦，在資金上予以削減，有效推動村級代理記賬的規(guī)范性和服務(wù)質(zhì)量的提升。對第三方機構(gòu)審核復(fù)核為“中”的項目，擬定整改、資金削減建議。對政府和社會資本合作（PPP）項目，將績效評價結(jié)果與支付運營經(jīng)費掛鉤，有力推進“按效付費”工作機制落地落實。
