讓清廉成為強大生產(chǎn)力
——隨州高新投公司實施“三大活動”打造清廉國企品牌
隨州日報全媒記者 張清 通訊員 柳付金 黃剛
“我將以案為鑒，從通報的典型案例中汲取教訓，認真履行好第一責任人責任，落實好公司黨總支班子成員‘一崗雙責’，抓好分管領域清廉建設”；
“我將自覺遵守清廉國企各項紀律制度規(guī)定，做好分管的融資、資金撥付等工作，依法依規(guī)履職用權”……
6月2日上午，隨州高新技術產(chǎn)業(yè)投資有限公司召開全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作專題研究會，開展以案示警，公司黨總支成員分別就“全面從嚴治黨及黨風廉政建設、清廉國企建設”進行表態(tài)發(fā)言，談認識、談舉措；公司主要負責人同志作以案示警講話，并就深化清廉國企建設、打造清廉國企品牌提出要求。
高新投公司堅持把“清廉國企”建設，作為推動公司健康發(fā)展、推進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”的“關鍵一招”，認真落實國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展五年行動計劃工作部署，堅持問題導向，聚焦全面從嚴治黨的關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
去年，結(jié)合實際制定了《隨州高新技術產(chǎn)業(yè)投資有限公司治理決策事項清單》《隨州高新技術產(chǎn)業(yè)投資有限公司管控事項清單》，堵塞漏洞，分類規(guī)范公司各類議事規(guī)則和經(jīng)營決策行為，加快構建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權力運行體系和新時代國有企業(yè)治理體系。
今年，高新投公司在持續(xù)強化黨建引領、完善制度建設、培育清廉文化、推進作風建設的同時，重點開展好“清廉國企大家談”、“清廉國企進一線”、“清廉國企創(chuàng)新建”三大活動，推動清廉國企建設與公司業(yè)務工作深度融合，打造具有高新投特色的清廉國企品牌，為公司發(fā)展強“根”鑄“魂”。
推動“清廉國企大家談”。高新投公司利用支部主題黨日、各子公司晨會例會等為載體，常態(tài)化開展“清廉國企大家談”，引導公司全體黨員干部職工圍繞清廉國企建設主題，結(jié)合自身工作實際談體會、說認識、話落實，推動清廉國企建設入腦入心、潤物無聲，為企業(yè)健康長遠發(fā)展創(chuàng)設良好環(huán)境。
推動“清廉國企進一線”。高新投公司結(jié)合實際，推進清廉國企建設進基層、進項目、進工地等，打造了青春化工園綜合指揮中心、蕙蘭居安置房、橋頭砂站、土城砂站等一大批基層清廉工地站所。在各子公司和項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營一線，因地制宜打造清廉文化和清廉載體，開展多種形式的警示教育和廉潔宣傳活動，努力打造“品質(zhì)項目、廉潔樣板”，營造清廉國企建設的濃厚氛圍。
推動“清廉國企創(chuàng)新建”。高新投公司以兩個《清單》為遵循，深入推進招標采購領域改革，創(chuàng)新建立實施招采建庫遴選工作機制，把招標采購工作“曬”在陽光下，規(guī)范了招采流程，堵塞了風險漏洞，實現(xiàn)了降本增效。創(chuàng)新做實工程建設領域“全鏈條監(jiān)管”，建立健全公司工程管理委員工作機制和工作重點，督促項目參建各方現(xiàn)場人員在崗履職，強化項目建設全過程、全鏈條管理；開展“黨旗飄揚在一線、黨徽閃耀在崗位”活動，組織黨員“亮身份、亮標準、亮承諾”，在項目一線設置黨員責任區(qū)、示范崗，引導黨員沖向項目一線當先鋒、沉入項目一線搞服務，以黨建引領項目攻堅，凝聚起建設發(fā)展的強大合力。
“我們將深入落實國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展五年行動計劃，通過縱深清廉國企建設，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)注入強大的‘清廉生產(chǎn)力’�！备咝峦豆矩撠熑吮硎�。
