管理體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。做好賦權(quán)清單承接工作，突出“服務(wù)、管理、保障”功能，將事業(yè)單位的公共服務(wù)職能整體劃入公共服務(wù)中心，推動服務(wù)事項(xiàng)辦理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一窗受理、集中辦結(jié)。按照“街管、街用”模式打造一支綜合執(zhí)法管理隊(duì)伍，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類執(zhí)法監(jiān)管力量，形成執(zhí)法監(jiān)管合力。整合基層黨建、城市管理、市場監(jiān)管、社會治理、公共安全等網(wǎng)格資源，集中統(tǒng)一網(wǎng)格管理人員力量和經(jīng)費(fèi)保障，建立網(wǎng)格化管理平臺，實(shí)現(xiàn)職能部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在街道層面的有效整合和分類共享。
黨員干部下沉走深走實(shí)。持續(xù)深化在職黨員進(jìn)社區(qū)“雙報到”工作，擦亮“黨員在身邊、溫暖千萬家”“社區(qū)吹哨、黨員報到”等黨員志愿服務(wù)品牌。運(yùn)用“黨員志愿服務(wù)先鋒臺”小程序，以數(shù)字化手段開展在職黨員報到服務(wù)、“微心愿”發(fā)布認(rèn)領(lǐng)。通過“線上認(rèn)領(lǐng)、線下服務(wù)”的雙向結(jié)合，真正把機(jī)關(guān)黨員志愿服務(wù)延伸覆蓋至基層治理神經(jīng)末梢。今年來，下沉黨員開展?jié)嵆亲o(hù)城、保護(hù)母親河、疫情防控宣傳等活動160余場次，為群眾辦理道路硬化、垃圾清運(yùn)、公廁維護(hù)等實(shí)事360余件。
紅色物業(yè)創(chuàng)建成效明顯。突出黨建引領(lǐng),深化物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量“兩個延伸”,積極探索黨建引領(lǐng)小區(qū)綜合治理新路徑,將基層黨建和小區(qū)治理、物業(yè)管理相融合,將“紅色文化”融入居民日常。通過改建小區(qū)消防設(shè)施、平整場地、增建居民休閑場所等舉措，有效改善了小區(qū)的居住環(huán)境，讓困擾居民的“揪心事”，變成群眾滿意的“暖心事”。今年以來,修補(bǔ)小區(qū)內(nèi)破損路面31處,重新規(guī)劃優(yōu)化車位2105個,新設(shè)車棚12個,設(shè)置充電樁9處,新劃新標(biāo)消防通道39處,累計(jì)增配滅火器1000余個。在建有3個隨州市紅色物業(yè)示范小區(qū)的基礎(chǔ)上，對6個具備條件的小區(qū)推進(jìn)紅色物業(yè)創(chuàng)建工作。
黨史學(xué)習(xí)教育入心入行。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話精神，激發(fā)轄區(qū)黨員干部“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的熱情。靈活運(yùn)用中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日等多種方式，及時召開黨史學(xué)習(xí)教育動員大會，組織黨員緬懷先烈重溫入黨誓詞等，堅(jiān)持“規(guī)定動作”做到位，“自選動作”有特色，確保黨史學(xué)習(xí)教育接地氣、見實(shí)效。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，堅(jiān)持小切口大效果，領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)銜為群眾解決飲水、出行、健身和企業(yè)困難問題20余件，各基層黨組織齊頭跟進(jìn)，解決路燈、道路、塘堰、疫苗接種以及矛盾糾紛100余件。
