湖北日報評論員
帶頭是最有力的動員。只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部做出樣子、樹立標(biāo)桿，才能形成“上為之，下效之”的凝聚力，才能激發(fā)“率軍者披堅執(zhí)銳，執(zhí)戈者戰(zhàn)不旋踵”的戰(zhàn)斗力，才能一級帶著一級干，一級做給一級看，群策群力、攻堅克難。
省委十一屆八次全會明確提出了“十四五”時期湖北發(fā)展的目標(biāo)定位、發(fā)展思路和重點任務(wù)。制定出一個好文件，只是萬里長征走完第一步，接下來就看落實，用行動將全會精神轉(zhuǎn)化成推動湖北“建成支點、走在前列、譜寫新篇”的現(xiàn)實圖景。
抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，肩負(fù)如山責(zé)任。責(zé)任如何真正擔(dān)好？作用如何切實發(fā)揮？一個重要方面就是當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，走在前頭、干在前頭、率先垂范。
帶頭是最有力的動員。“干部不領(lǐng)，水牛掉井”，是焦裕祿的一句名言，話語樸實，道理深刻�，F(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)干部是喊一聲“跟我上”，還是吼一嗓“給我上”，境界和意義都有著天淵之別；“關(guān)鍵少數(shù)”是只擺花架不種花，還是整土播種澆水，是只擺曲譜不彈琴，還是十個指頭彈鋼琴，工作成效大不一樣。帶頭之所以是最有力的動員，就在于這是重要的價值導(dǎo)向、有效的工作方法。只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部做出樣子、樹立標(biāo)桿，才能形成“上為之，下效之”的凝聚力，才能激發(fā)“率軍者披堅執(zhí)銳，執(zhí)戈者戰(zhàn)不旋踵”的戰(zhàn)斗力，才能一級帶著一級干，一級做給一級看，群策群力、攻堅克難。
帶頭重在思想自覺、行動自覺。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，為官本身不是事業(yè)，為官一任、造福一方才是事業(yè)；拿黨和人民賦予的權(quán)力為己謀利不是事業(yè)，為了人民利益、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不懈奮斗才是事業(yè)。從共產(chǎn)黨人的事業(yè)觀出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，就要不讓理想信念淡化，不讓初心使命蒙塵，始終牢記共產(chǎn)黨員這個“第一身份”，牢記黨員干部應(yīng)該發(fā)揮的先鋒模范作用，把對黨和人民的忠誠體現(xiàn)到敢為人先、率之以行的堅實步伐中；就要敢于到困難的領(lǐng)域去接燙手山芋，到矛盾的漩渦中去排難除險，拎著烏紗帽干事，決不能捂著烏紗帽做官。
帶頭關(guān)鍵是用能力說話。能力是干事的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)干部能力不夠，領(lǐng)不了頭，干不了事。身處新形勢、面對新任務(wù)，增強(qiáng)“八項本領(lǐng)”、提高“七種能力”，必然是一個持續(xù)不斷的過程。一些時候，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部之所以不敢當(dāng)“領(lǐng)頭羊”、當(dāng)不好“領(lǐng)頭羊”，一個重要原因就是能力水平存在問題，新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用。把“領(lǐng)頭”弄成搞命令主義、包辦代替，不是能力；把“領(lǐng)頭”當(dāng)成不察實情、不辦實事的“遙控”辦法、“虛浮”做法，不是水平。既善謀全局、善抓大事，又能推動工作精細(xì)化、行動精準(zhǔn)化，既能和同志們一塊定盤子、理路子、開方子，又能和大家一起拼、一起擔(dān)、一起干，不斷推動事業(yè)開新局，這才是“領(lǐng)頭羊”要有的硬功夫、真本事。
“十四五”時期湖北的發(fā)展，極其需要“想在一起”的團(tuán)結(jié)之心、“干在一起”的團(tuán)結(jié)之力。全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部躬身踐行、做好表率，既領(lǐng)之，又導(dǎo)之，既當(dāng)好指揮員，又當(dāng)好“施工員”，就能形成上行下效、整體聯(lián)動的“強(qiáng)磁場”，推動湖北各項事業(yè)在一件件抓落實、一項項抓兌現(xiàn)中進(jìn)入發(fā)展新天地。
