隨州網(wǎng)訊 特約記者吳財榮、通訊員魏克鵬報道：投資6500萬元的淅河棚戶區(qū)二期項目，主體工程己經(jīng)封頂，正在進行內(nèi)外裝修；投資6100萬元的府河虹橋閘壩工程建設項目，右岸土建工程基本完工，同時在進行閘門油管安裝；投資6896萬元的云龍小學新建項目，教學樓、綜合樓地下室正在進行管樁靜壓施工……
今年以來，隨州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司創(chuàng)新工作方法，狠抓工程進度。截至目前，公司共簽約項目48個，在建項目21個，總投資達20億元。
以過硬的作風“促”項目。該公司把項目建設一線作為檢驗干部作風的主戰(zhàn)場，實行“一個項目、一名領(lǐng)導、一抓到底”的工作機制，采取“每周一通報、一月一調(diào)度”制度、重點項目落實領(lǐng)導分包責任制等措施，高標準、快節(jié)奏推進項目建設。對在建項目，實行掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，整體聯(lián)動，強推快進。
以優(yōu)質(zhì)的服務“幫”項目。公司要求分包項目的領(lǐng)導一切圍繞服務項目轉(zhuǎn)，變“支持”為“參與”，變“找上門”為“主動上門”搞服務。并對項目評審、項目報批、新開工項目、續(xù)建項目一律責任到人，限時完成，責任人對各個環(huán)節(jié)實行全程跟蹤服務。
以嚴格的督查推進項目。為確保簽約項目早開工、按期竣工，公司總經(jīng)理掛帥，對各個項目進行督查。實行責任到人、績效掛鉤、獎罰分明的考評機制，充分調(diào)動相關(guān)人員積極性、主動性。對重點項目推進中出現(xiàn)的服務質(zhì)量、外部環(huán)境、工程進度等問題實行周督導、月通報，及時掌握項目建設的最新動態(tài)，高效有序推進項目建設。
