隨州網(wǎng)訊 記者唐天才、通訊員肖立斌報道：新年伊始，隨州市曾都區(qū)早著手、早行動、早謀劃，拿出2017年重點項目建設方案，以項目建設夯實發(fā)展底盤，培植發(fā)展后勁。
該區(qū)堅持把抓好項目建設作為拉動經(jīng)濟增長主動力，計劃安排區(qū)級重點項目共計70個，總投資147.2億元，2017年度計劃總投資90億元。其中，新建項目53個，年度總投資74.4億元，續(xù)建項目17個，年度總投資15.6億元。
建設一批大項目帶動發(fā)展，東合二期、程力二期、豐華能源等5億元以上項目4個，大和養(yǎng)老康復中心、圣明藥品、大同文化擴規(guī)等億元至5億元項目25個，隨州專汽博覽中心、漂水河綜合治理、遠程二期等5000萬至億元項目18個。
為確保項目建設“開門紅”，金銀豐二期、程力二期、金龍新材料等10個項目計劃于今年3月在曾都經(jīng)濟開發(fā)區(qū)集中開工。
為加快項目建設，今年，該區(qū)繼續(xù)竭力為項目服務，區(qū)主要領導把項目建設作為“一號工程”抓在手上，“四大家”領導帶領區(qū)直部門有關(guān)人員，組成多個項目服務專班，深入在建項目現(xiàn)場，破解項目瓶頸，全力解決項目建設中的融資、土地、手續(xù)、拆遷等方面難題，暢通項目建設綠色通道。
對70個重點項目實行五星級管理，制定項目督促路線圖，實施重點項目領導包保，嚴格落實“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”工作機制，對每個項目擬出時間表，倒排工期，把每一項工作任務分解到人，限時辦結(jié)。
實施績效考核制度，按路線圖督促項目進度，完善月度督辦、定期通報機制，嚴格兌現(xiàn)獎懲，以分秒必爭的精神狀態(tài)，千方百計加快推進項目建設，確保重點項目早落地、早建設、早投產(chǎn)。
